ManBetX体育国企国资改革:自然人持股 陕西国企混
作者:ManBetX体育 来源:未知 发布日期:2019/05/06 浏览次数:

  自然人持股不仅让各方优势资源得以充分发挥,同时助推企业大幅提升管理、创新、市场开拓等方面效率。

  如今,在我省企业中,个人(企业外聘人员和企业内部职工)以自然人的身份持有一定数额的企业股份,其积极意义日益被认可。这种自然人持股的模式,在我省国有企业实施混合所有制改革中,使各方出资者的利益得以引导、协调,走出了一条行之有效的改革路径。

  西安创联电气科技(集团)有限责任公司(以下简称西安创联集团)是我省较早实施自然人持股的一家国有企业,其下属的3家子公司西安宏星电子浆料科技有限责任公司(以下简称宏星浆料公司)、西安创联超声技术有限责任公司(以下简称西安创联超声)、陕西华达科技股份有限公司(以下简称陕西华达公司)的股权中都有自然人所持的股份,企业在实施混合所有制改革后,自然人股东发挥的作用日益凸显,同时,由自然人股东组成的管理团队,其经营决策更为灵活、更贴近市场。

  今年1月,宏星浆料公司在上海设立了研发中心,立足上海,聚集国内外电子浆料行业的领军人物,研发新产品。公司总经理助理刘小霞告诉记者,宏星浆料公司是一家国有资本控股的混合所有制企业,但公司总经理王大林却来自民营企业。作为企业的自然人股东之一,王大林拥有企业2.26%的股份,是企业41位自然人股东中拥有股份最多的一个。拥有股份,使企业发展与王大林自身利益紧密相关,他的决策也更快、更准。在王大林的主导下,企业设立上海研发中心,为企业接轨国际先进技术打开了通道。

  刘小霞介绍,宏星浆料公司成立于2007年,公司成立之初就有3方股东。其中,国有股占总股本的56.98%;民营企业西安保德信投资发展有限责任公司是第二大股东,其股份占股本的36.29%;另外,还有31个自然人股东,其全部股份占股本的6.73%,这31个自然人股东来自企业的管理者和技术骨干。

  企业发展中,作为管理者和技术骨干的自然人股东不断发挥骨干作用,使企业的创新能力和产品技术水平一直在国内领先,目前宏星浆料公司拥有国内唯一一条电子浆料生产线(电子浆料主要应用于厚膜电路,市场前景广阔),其产品可替代国外同类产品。

  2010年,宏星浆料公司的第二大股东变更为北京翰天投资有限公司,后来又变更为西藏翰天投资发展有限公司。自然人股东也由31人变更为41人。目前,宏星浆料公司国有资本占总股本的50.61%,民营资本占36.98%,41个自然人占12.41%。与最初的股本结构相比,自然人的持股比例显著提升,几乎增长了一倍。

  自然人持股的方式搞活了企业经营机制,让企业的管理者和科技骨干专心研发,并与企业共进退,同时企业的决策效率、研发效率也大幅提高。目前,宏星浆料公司发展势头良好,正为下一步在科创板上市积极做准备。

  以企业管理层和技术骨干为主体的自然人股东,对企业的经营决策和技术创新起着至关重要的作用,如何激励他们的工作热情,股权激励是当下较为常用的一个做法。

  说起西安创联超声的期权池,缘于2017年引进的战略投资者民营企业丰年永泰(北京)投资管理有限公司(以下简称丰年资本)。

  作为一家高新技术企业,西安创联超声近年来步入发展快车道。企业专攻超声波电机研制生产,其技术打破了国外技术的垄断。目前超声波电机主要用于军工领域,并逐步向民用领域推广,市场前景广阔。ManBetX体育2017年,丰年资本看中了西安创联超声产业发展优势,出资入股,成为西安创联超声的第二大股东。由于丰年资本的资金进入,目前,西安创联超声国有股占总股本的45.725%,丰年资本持有股份占总股本的41%,10多位自然人持有股份占总股本的13.275%。

  为了更好地激励经营层和技术骨干的积极性,丰年资本特意从其所拥有的股份中预留出一块(占公司总股份的6%),作为期权池,奖励公司的管理者和技术骨干,承诺分3次奖励(无偿赠送):第一次,公司年度净利润达到500万元以上,拿出预留股份的六分之一进行奖励;第二次,公司年度净利润达到1000万元,拿出预留股份的六分之二进行奖励;第三次,公司年度利润达到2000万元,将剩下的一半预留股份全部奖励。

  西安创联超声总经理潘云华表示,预留股权进行奖励,既是激励,更是鞭策,相当于为管理者和技术骨干确立了业绩目标。作为自然人股东,大家都觉得责任很重。同时,也使国有资本经营者、民营战略投资者和自然人股东的利益紧紧捆在了一起。2018年公司实现产值2526万元,同比增长20%以上。

  宏星浆料公司和西安创联超声在实施混改过程中,将国有资本、民营资本和自然人资本集聚在一起的同时,也将各自的优势集聚在了一起,国有企业有产业、有设备、有技术,民营企业有企业管理、资本运作和市场开拓的经验,但是要把双方的优势完美地结合起来,离不开自然人股东,因为这些股东多数是企业的经营管理者和新技术的研发创新者,通过自然人股东“粘合”国企与民企的优势资源,最终使三方的优势拧成了一股力量,成就了这两家企业近年来的快速发展。

  西安创联集团企管投资部负责人介绍,当初,西安创联集团在下属子公司推行自然人持股,不提倡全体职工持股,重点推动管理层和技术骨干持股,就是为下一步的引进战略投资伙伴做准备。现在看来,结合混合所有制改革,宏星浆料公司和西安创联超声的自然人持股发挥了十分积极的作用。

  西安创联集团的另一家子公司陕西华达公司2017年实施了企业股权激励骨干员工持股,目前61个自然人持有企业7.01%的股份。该公司总经理范军卫告诉记者,公司要加快发展,未来也要像宏星浆料公司和西安创联超声一样,引进有实力的民营企业作为战略投资者,深化混合所有制改革。

  随着混合所有制改革的深化,自然人持股使国有资本与民营资本紧密“粘合”在一起,不仅让各方优势资源得以充分发挥,同时也助推企业大幅提升管理、创新、市场开拓等方面效率。

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